www.95996868.com

新闻资讯
集成吊顶代理商怎样拓展销售渠道

2016-4-27 16:14:19 | 作者:shupu | 浏览:75

    关于吊顶企业在2016年的发展方向,行业很少能够准确预测。但是依照吊顶企业2016年的发展现状而言,企业在2016年发展可以考虑企业成本和企业产品销售这两个板块。  
    
    一、吊顶企业需考虑成本问题  
    
集成吊顶加盟     吊顶企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。  
    
    成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩。  
    
    二、吊顶企业销售靠团队协作  
    
    服务型订单和生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?吊顶企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门着重实际、着重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。  
    
    吊顶企业要实现内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。

  • 咨询热线:0573-83622888 83622333

推荐新闻

热点新闻

用微信扫一扫

www.95996868.com家居顶微信二维码